La historia
El sueño empezó hace dieciocho años, con un logotipo hecho en PowerPoint. La trayectoria, hace más de diez, cuando salí de la universidad y empecé a construir empresas en serio. Esta es la historia.
Nací con el negocio del otro lado de la puerta
Mi casa y la ferretería de mis papás compartían pared. Abrías una puerta y ya estabas en el mostrador. Así crecí: entre sacos de cemento, clientes que llegaban preguntando por varilla y una caja registradora que aprendí a usar antes que a manejar.
En 1994 el negocio se renombró Ferretería y Materiales Larissa, por mi hermana. Yo ayudaba en lo que cayera. Bodega, caja, ventas, reparto. Nadie me estaba entrenando para nada. Simplemente era lo que había.
El día que vi lo que hace una marca
En 2004 llegó ConstruRed, una red de ferreterías distribuidoras, y mi papá metió el negocio. De un día para otro los mostradores tenían logotipo. Había colores, orden, una forma de presentarse. La ferretería era la misma de siempre, pero de golpe se veía como algo más grande.
Eso me marcó. Yo tenía trece años y no sabía que a eso se le llamaba branding, pero entendí el efecto: la misma empresa, contada de otra forma, vale distinto.
Cuatro años después, el 2 de mayo de 2008, hice mi primer logotipo. En PowerPoint, porque era lo que tenía. Se llamaba Materiales Duarte & Maquinaria y todavía conservo el archivo. Tenía diecisiete años y ni siquiera había trabajado formalmente.
Aprender el oficio desde abajo
Entré a nómina en 2009, en la ferretería de la familia. Vendedor primero, administrador de ventas después. Mientras tanto mi papá conseguía contratos con Cementos de Chihuahua para surtir agregados, primero en la ruta Chihuahua–Cuauhtémoc y luego hasta las minas de Palmarejo, Dolores y Pinos Altos. Ahí aprendí lo que significa entregarle a un cliente que no puede parar la operación.
En 2011 cerramos Larissa y nos fuimos un año a El Paso. Cambiamos de giro: de materiales pasamos a maquinaria, comprando en Estados Unidos y mandando equipo a todo México. Ahí empezó mi lado internacional, mucho antes de estudiarlo.
En 2012 monté mi primer negocio propio: Healthy Hungry, cuatro puestos de comida saludable dentro de la UACH. Duró un año, pero antes de abrir escribí el plan completo. Matriz para elegir el giro, análisis de mercado, FODA, misión, visión, modelo de negocio, marca, estrategia de precio. Hasta la idea de franquiciarlo.
Ser dueño
En 2014 entré a la universidad a estudiar Negocios Internacionales y abrí un grupo de compraventa de maquinaria en Facebook. El mismo día, 11 de junio de 2014, diseñé el logo de JED. Hoy el grupo pasa de quince mil miembros y sigue activo. En un solo día monté la identidad y el canal de venta de un negocio que no arrancaría hasta seis años después.
En marzo de 2017, sin haberme titulado, fundé DUMACH Maquinaria con mi padre, mitad y mitad. A los veintiséis años firmé como representante legal con facultades de administración, dominio y representación patronal. Me titulé en febrero de 2018, cuando ya llevaba casi un año dirigiendo una sociedad anónima.
Ese mismo periodo entré como socio a Grupo CAMINSA, en trituración de carbonato de calcio, surtiendo más de setenta toneladas semanales. Duré poco. Revisé la estructura comercial, vi que el riesgo de dejar mi dinero ahí era alto y me salí.
Construir marcas ajenas
En 2018 unos socios y yo tomamos un lote de autos que ya existía, llamado Troyan Out Seminuevos. Le cambiamos todo: nombre, marca, estructura, estrategia de ventas. Nació Pro Autos. Yo salí en 2019, pero la marca sigue vendiendo hasta hoy.
En 2019 me casé. Mi esposa es dentista, y su primer consultorio lo levanté yo, desde la obra hasta la marca. Le puse Rizum. Este año migró a Adenta Odontología, con identidad nueva. De la obra negra al logotipo, y ahora es cliente.
El grupo
En 2020 arranqué JED Maquinaria. Entre 2023 y 2026 facturamos más de 86 millones de pesos a más de diez clientes de construcción e infraestructura. Con Brokka Ingeniería entré a proyectos ferroviarios de gobierno, como el Tren Maya y el Tren AIFA–Pachuca.
En noviembre de 2025 compré la totalidad de GAMO Construcciones, donde ya participaba desde 2021. Hoy soy su único dueño.
Cuatro meses: comprar, reconstruir, vender
En octubre de 2025 compré un salón de eventos en Guadalajara que se llamaba Silver House. No le cambié el techo ni las columnas: le cambié la identidad. Nombre, logotipo, paleta, tipografía, señalética, papelería, uniformes, fachadas y redes. Nació Quinta Luisana.
En febrero de 2026 vendí el negocio.
Por qué creo en lo que vendo
Durante años dependí de un diseñador para que mis ideas salieran de mi cabeza. Trabajé varios proyectos con Carlos Luna, que es excelente y logró proyectar lo que yo no sabía dibujar. Yo ponía la dirección; él, la ejecución.
Hoy, con DUCREA, soy mi propio diseñador. No porque haya aprendido a dibujar, sino porque la inteligencia artificial me quitó ese techo. Por eso creo en la automatización, en la manualización de procesos y en no tenerle miedo a lo nuevo. Lo que a mí me tomó dieciocho años y varios socios, hoy una pequeña empresa lo puede tener en semanas.
Dieciocho años. Ferretería, agregados, minería, maquinaria, obra civil, vía férrea, autos, comida, salones de eventos. Cada negocio me enseñó una pieza: cómo se estructura una empresa, cómo se le pone nombre, cómo se vende, cómo se organiza por dentro, cómo se importa, cómo se sabe cuándo salirse.
DUCREA Group es todo eso junto y ordenado.
No me volví consultor. Llevo dieciocho años siéndolo dentro de mis propias empresas. Lo único que cambió es que ahora lo hago para las tuyas.
The story
The dream began eighteen years ago, with a logo made in PowerPoint. The track record, more than ten years ago, when I left university and started building companies for real. This is the story.
I was born with the business on the other side of the door
Our house and my parents' hardware store shared a wall. You opened a door and you were already behind the counter. That's how I grew up: among bags of cement, customers coming in asking for rebar, and a cash register I learned to use before I learned to drive.
In 1994 the business was renamed Ferretería y Materiales Larissa, after my sister. I helped wherever I was needed. Warehouse, register, sales, deliveries. Nobody was training me for anything. It was simply how things were.
The day I saw what a brand can do
In 2004 ConstruRed arrived, a network of hardware distributors, and my dad joined it. Overnight the counters had a logo. There were colors, order, a way of presenting ourselves. The store was the same as always, but suddenly it looked like something much bigger.
That stuck with me. I was thirteen and didn't know it was called branding, but I understood the effect: the same company, told a different way, is worth something different.
Four years later, on May 2, 2008, I made my first logo. In PowerPoint, because that's what I had. It was called Materiales Duarte & Maquinaria and I still keep the file. I was seventeen and had never even held a formal job.
Learning the trade from the ground up
I joined the payroll in 2009, at the family store. Salesman first, then sales manager. Meanwhile my dad was landing contracts with Cementos de Chihuahua to supply aggregates, first on the Chihuahua–Cuauhtémoc route and later all the way to the Palmarejo, Dolores and Pinos Altos mines. That's where I learned what it means to deliver to a client who cannot stop operating.
In 2011 we closed Larissa and spent a year in El Paso. We changed lines: from building materials to machinery, buying in the United States and shipping equipment all over Mexico. That's where my international side began, long before I studied it.
In 2012 I started my first business of my own: Healthy Hungry, four healthy-food stands at the UACH university campus. It lasted one year, but before opening I wrote the full plan. A matrix to choose the line of business, market analysis, SWOT, mission, vision, business model, brand, pricing strategy. Even the idea of franchising it.
Becoming an owner
In 2014 I started university to study International Business and opened a machinery buy-and-sell group on Facebook. That same day, June 11, 2014, I designed the JED logo. Today the group has more than fifteen thousand members and is still active. In a single day I set up the identity and the sales channel of a business that wouldn't launch until six years later.
In March 2017, before graduating, I founded DUMACH Maquinaria with my father, fifty-fifty. At twenty-six I signed as legal representative with powers of administration, ownership and employer representation. I graduated in February 2018, when I had already been running a corporation for almost a year.
During that same period I became a partner in Grupo CAMINSA, crushing calcium carbonate and supplying more than seventy tons a week. I didn't stay long. I reviewed the commercial structure, saw that the risk of leaving my money there was high, and got out.
Building other people's brands
In 2018 some partners and I took over an existing car lot called Troyan Out Seminuevos. We changed everything: name, brand, structure, sales strategy. Pro Autos was born. I left in 2019, but the brand is still selling today.
In 2019 I got married. My wife is a dentist, and I built her first practice myself, from construction to brand. I named it Rizum. This year it became Adenta Odontología, with a new identity. From bare walls to the logo, and now she is a client.
The group
In 2020 I launched JED Maquinaria. Between 2023 and 2026 we billed more than 86 million pesos to more than ten construction and infrastructure clients. With Brokka Ingeniería I entered government railway projects, such as the Tren Maya and the AIFA–Pachuca train.
In November 2025 I bought all of GAMO Construcciones, where I had been involved since 2021. Today I am its sole owner.
Four months: buy, rebuild, sell
In October 2025 I bought an event venue in Guadalajara called Silver House. I didn't change its roof or its columns: I changed its identity. Name, logo, palette, typography, signage, stationery, uniforms, façades and social media. Quinta Luisana was born.
In February 2026 I sold the business.
Why I believe in what I sell
For years I depended on a designer to get my ideas out of my head. I worked on several projects with Carlos Luna, who is excellent and managed to project what I couldn't draw. I provided the direction; he provided the execution.
Today, with DUCREA, I am my own designer. Not because I learned to draw, but because artificial intelligence removed that ceiling. That's why I believe in automation, in documenting processes and in not being afraid of what's new. What took me eighteen years and several partners, a small business can have today in weeks.
Eighteen years. Hardware, aggregates, mining, machinery, civil works, railways, cars, food, event venues. Each business taught me one piece: how a company is structured, how it gets its name, how it sells, how it is organized inside, how to import, how to know when to walk away.
DUCREA Group is all of that, together and in order.
I didn't become a consultant. I've been one for eighteen years inside my own companies. The only thing that changed is that now I do it for yours.